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    談談員工培訓的重要性

    發布時間:2012-4-20  【 】【關閉

          21世紀是一個充滿競爭的時代,企業生存與發展最大的武器就是競爭。面對同樣的競爭,為什么有的企業成為過眼煙云,而有的企業卻能強悍的生存下來并發展壯大呢?關鍵在于后者都具有較強的生命力。而企業生命力的根源,就在于企業競爭力的修煉——人才的培養。這就使得企業對員工進行系統或針對性地培訓是必不可少的!現從以下幾個方面談談員工培訓的重要性。
          一、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作
    一個企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進;另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓,向職工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
          二、員工培訓是提升員工技術、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效途徑
    員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓,其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的更高一層標準,以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要,實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
          三、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
    員工培訓是一項重要的人力資源投資,同時也是一種有效的激勵方式,例如:組織業績突出的職工去外地參觀先進企業,鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查,進修培訓是許多職工看重的一個條件,因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的,一段時間可以,長時間不行,他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。
          四、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段
    學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新,是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是,永不滿足地提高產品和服務的質量,通過不斷學習和創新來提高效率。 總之,員工培訓是提升員工個人能力與團隊戰斗力的最有效途徑之一,我們不僅要重視員工的培訓工作,更重要的是要把這項工作納入到企業文化建設中, 使它不斷地得到發展與壯大,慧及每一位員工,為公司的健康成長與壯大發揮更大                            
       的作用。

    特約通訊員 趙澤榮

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